搜題
（2013年）2008年美國次貸危機爆發，波及中國大部分金融企業。在此期間，國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于（）。
A.財務能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化的能力分析
A.財務能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化的能力分析
新興產業在內部結構上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結構特征。下列各項表述中，屬于新興產業的共同結構特征的有（）。
A.非首次購買者
B.顧客的困惑與等待觀望
C.成本的迅速變化
D.技術的不確定性
A.非首次購買者
B.顧客的困惑與等待觀望
C.成本的迅速變化
D.技術的不確定性
企業在制定采購計劃時，可通過四個領域來取得最佳的采購組合。其中，交貨是指（ ）。
A.供應商交貨質量
B.供應商交貨的時間
C.供應商交貨的信用
D.供應商交貨的數量
A.供應商交貨質量
B.供應商交貨的時間
C.供應商交貨的信用
D.供應商交貨的數量
某貿易公司的應收票據管理存在缺陷。下列各項中可以完善應收票據的內部控制措施有()。
A.審查背書審批手續
B.指定專人登記保管應收票據
C.復核并調查所有與發票不配比的銷售憑證
D.定期對應收票據進行清查盤點
A.審查背書審批手續
B.指定專人登記保管應收票據
C.復核并調查所有與發票不配比的銷售憑證
D.定期對應收票據進行清查盤點
奔馳汽車公司推出價位相對較低的品牌為SMART的小汽車，這屬于產品組合策略中的（）。
A.擴大產品組合
B.產品向下延伸
C.縮減產品組合
D.產品向上延伸
A.擴大產品組合
B.產品向下延伸
C.縮減產品組合
D.產品向上延伸
下列各項中，屬于后向一體化戰略主要適用條件的有（ ）。
A.公司的銷售商利潤率較高
B.企業現有供應商可靠性差
C.企業現有銷售商可靠性差
D.控制原材料成本對企業非常重要
A.公司的銷售商利潤率較高
B.企業現有供應商可靠性差
C.企業現有銷售商可靠性差
D.控制原材料成本對企業非常重要
（2013年）甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中。正確的有()。
A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略
B.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略
C.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持.應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略
D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略
A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略
B.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略
C.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持.應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略
D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略
2002年，小王在市區黃金位置開了一家咖啡店，由于經營有方，小店開業不到一個月就創造了銷售佳績。正在小王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救，失敗后不得不關閉了咖啡店，根據戰略失效理論，小王創業沒達到預期目標屬于（）。
A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教。所有教師都須有5年以上的教學經驗，育英公司培訓活動中的組織協調機制是()。
A．技藝（知識）標準化
B．工作過程標準化
C．工作成果標準化
D．相互適應，自行調整
A．技藝（知識）標準化
B．工作過程標準化
C．工作成果標準化
D．相互適應，自行調整
（2018年）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規定。L公司所采用的放棄戰略的類型是（）。
A.特許經營
B.拆產為股/分拆
C.分包
D.賣斷
A.特許經營
B.拆產為股/分拆
C.分包
D.賣斷
甲公司是國內一家電信設備生產企業。2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是（）。
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現成資產
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現成資產