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試卷詳情
2021年監(jiān)理工程師《建設工程案例分析（土建）》模擬卷
搜題
1、2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設單位為某市地鐵建設有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”)；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結加固及風道結構工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。
經調查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結法施工方案調整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術、質量檢查。
問題：
1.承包商主要負責人對承包商安全生產的主要職責是什么?
2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產的主要職責是什么?
3.總承包商和分包商之間的安全生產職責關系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔主要責任?
4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定，應當有哪些特殊要求?承包商應當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?
5.安全生產管理的監(jiān)理工作內容包括哪些？
6.判斷此工程安全事故等級，組織此事故調查的單位為？
經調查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結法施工方案調整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術、質量檢查。
問題：
1.承包商主要負責人對承包商安全生產的主要職責是什么?
2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產的主要職責是什么?
3.總承包商和分包商之間的安全生產職責關系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔主要責任?
4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定，應當有哪些特殊要求?承包商應當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?
5.安全生產管理的監(jiān)理工作內容包括哪些？
6.判斷此工程安全事故等級，組織此事故調查的單位為？
本題答案：
1.承包商主要負責人對承包商安全生產的主要職責如下：
(1)建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度；
(2)制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
(3)保證本單位安全生產條件所需資金的投入；
(4)對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產的主要職責如下：
(1)落實安全生產責任制度；
(2)落實安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
(3)確保安全生產費用的有效使用；
(4)根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；
(5)及時、如實報告生產安全事故。
3.（1）總承包商和分包商之間的安全生產職責關系如下：
①建設工程實行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責；
②總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自安全生產方面的權利、義務，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任；
③分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
(2)總包單位未就施工方案向分包公司進行說明，是總包單位沒有盡到自己的職責，應當由總包單位承擔主要責任。
4.(1)根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)的有關規(guī)定，該建設項目施工安全的特殊要求如下：承包商應當對分部分項工程編制專項施工方案，附上安全驗算結果，經承包商技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
(2)根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)的有關規(guī)定，承包商應當對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
5.安全生產管理的監(jiān)理工作內容包括
(1)編制工程監(jiān)理實施細則，落實相關監(jiān)理人員;
(2)審查施工單位現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況;
(3)審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù);
(4)審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;
(5)審查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施等在內的施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)情況;
(6)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況;
(7)對施工單位拒不整改或不停止施工時，應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。
6.此工程事故為特別重大生產安全事故。特別重大生產安全事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。
1.承包商主要負責人對承包商安全生產的主要職責如下：
(1)建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度；
(2)制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
(3)保證本單位安全生產條件所需資金的投入；
(4)對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產的主要職責如下：
(1)落實安全生產責任制度；
(2)落實安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
(3)確保安全生產費用的有效使用；
(4)根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；
(5)及時、如實報告生產安全事故。
3.（1）總承包商和分包商之間的安全生產職責關系如下：
①建設工程實行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責；
②總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自安全生產方面的權利、義務，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任；
③分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
(2)總包單位未就施工方案向分包公司進行說明，是總包單位沒有盡到自己的職責，應當由總包單位承擔主要責任。
4.(1)根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)的有關規(guī)定，該建設項目施工安全的特殊要求如下：承包商應當對分部分項工程編制專項施工方案，附上安全驗算結果，經承包商技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
(2)根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)的有關規(guī)定，承包商應當對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
5.安全生產管理的監(jiān)理工作內容包括
(1)編制工程監(jiān)理實施細則，落實相關監(jiān)理人員;
(2)審查施工單位現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況;
(3)審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù);
(4)審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;
(5)審查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施等在內的施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)情況;
(6)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況;
(7)對施工單位拒不整改或不停止施工時，應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。
6.此工程事故為特別重大生產安全事故。特別重大生產安全事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。
2、某委托施工監(jiān)理的建設工程，實施中發(fā)生以下事件：
事件1：監(jiān)理單位要求總監(jiān)理工程師同時擔任四個監(jiān)理項目的總監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理機構采用如圖的組織結構，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。
監(jiān)理機構組織形式圖
事件2：總監(jiān)理工程師安排工作如下：
（1）委托總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；
（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；
（3）要求監(jiān)理員進行工程計量。
事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“三控制”的基本工作任務，分別設有“工程質量控制”、“工程造價控制”、“工程進度控制”目標。
事件4：在深基坑開挖工程準備會議上，建設單位要求項目監(jiān)理機構盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實施細則》，并要求施工單位根據(jù)該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。
事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實施細則》，經總監(jiān)理工程師審批后實施。實施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行了補充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施。
問題：
1.事件1中監(jiān)理單位要求有何不妥？監(jiān)理機構組織形式圖屬于哪種組織結構圖，簡述其優(yōu)缺點？
2.事件2中總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。
3.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃還應當包括哪些內容。
4.事件4中建設單位的做法是否妥當？說明理由。
5.指出事件5中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處？說明理由
事件1：監(jiān)理單位要求總監(jiān)理工程師同時擔任四個監(jiān)理項目的總監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理機構采用如圖的組織結構，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。
監(jiān)理機構組織形式圖
事件2：總監(jiān)理工程師安排工作如下：
（1）委托總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；
（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；
（3）要求監(jiān)理員進行工程計量。
事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“三控制”的基本工作任務，分別設有“工程質量控制”、“工程造價控制”、“工程進度控制”目標。
事件4：在深基坑開挖工程準備會議上，建設單位要求項目監(jiān)理機構盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實施細則》，并要求施工單位根據(jù)該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。
事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實施細則》，經總監(jiān)理工程師審批后實施。實施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行了補充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施。
問題：
1.事件1中監(jiān)理單位要求有何不妥？監(jiān)理機構組織形式圖屬于哪種組織結構圖，簡述其優(yōu)缺點？
2.事件2中總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。
3.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃還應當包括哪些內容。
4.事件4中建設單位的做法是否妥當？說明理由。
5.指出事件5中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處？說明理由
本題答案：
1.總監(jiān)理工程師同時擔任四個項目的總監(jiān)理工程師不妥，應當經建設單位書面同意，最多同時擔任三個項目的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機構組織形式圖為職能制組織結構，其優(yōu)點：加強了目標控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用，提高管理效率；減輕總監(jiān)負擔；缺點：下級受多頭領導，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。
2.（1）不妥，應由總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；
（2）妥當。
（3）不妥，進行工程計量應當是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責。
3.監(jiān)理規(guī)劃中還應當包括：
工程概況；
監(jiān)理工作的范圍、內容；
監(jiān)理工作依據(jù)；
監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；
監(jiān)理工作制度；
安全生產管理的監(jiān)理工作；
合同與信息管理；
組織協(xié)調；
監(jiān)理工作設施。
4.建設單位要求項目監(jiān)理機構先于施工單位專項施工方案編制監(jiān)理實施細則的做法不妥，因為專項施工方案是監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)之一。
5.項目監(jiān)理機構對監(jiān)理實施細則進行了補充后，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施的考慮不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，總監(jiān)理工程師不得將審批監(jiān)理實施細則的職責委托給總監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理實施細則補充、修改后，仍應由總監(jiān)理工程師審批后方可實施。
1.總監(jiān)理工程師同時擔任四個項目的總監(jiān)理工程師不妥，應當經建設單位書面同意，最多同時擔任三個項目的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機構組織形式圖為職能制組織結構，其優(yōu)點：加強了目標控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用，提高管理效率；減輕總監(jiān)負擔；缺點：下級受多頭領導，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。
2.（1）不妥，應由總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；
（2）妥當。
（3）不妥，進行工程計量應當是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責。
3.監(jiān)理規(guī)劃中還應當包括：
工程概況；
監(jiān)理工作的范圍、內容；
監(jiān)理工作依據(jù)；
監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；
監(jiān)理工作制度；
安全生產管理的監(jiān)理工作；
合同與信息管理；
組織協(xié)調；
監(jiān)理工作設施。
4.建設單位要求項目監(jiān)理機構先于施工單位專項施工方案編制監(jiān)理實施細則的做法不妥，因為專項施工方案是監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)之一。
5.項目監(jiān)理機構對監(jiān)理實施細則進行了補充后，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施的考慮不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，總監(jiān)理工程師不得將審批監(jiān)理實施細則的職責委托給總監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理實施細則補充、修改后，仍應由總監(jiān)理工程師審批后方可實施。
3、某監(jiān)理公司承擔了一項綜合建設項目監(jiān)理，該項目包括三棟不同結構和用途的建筑。監(jiān)理機構設置了A、B、C共3個項目組，各項目組分別設置了一個總監(jiān)理工程師代表作為組長，三個項目組組長直接接受總監(jiān)領導。項目組內設置專項監(jiān)理人員負責質量、安全、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。
1.總監(jiān)理工程師在實施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項目監(jiān)理部專題工作會議，會議結束時總監(jiān)理工程師總結了大家的意見，提出：
（1）作為監(jiān)理工程師具備中級職稱即可勝任。
（2）各項目組負責人如果情況緊急可以下達暫停令，但是事后必須由總監(jiān)理工程師認可。
（3）各項目組負責人負責本項目組范圍內，調解建設單位與施工單位的合同爭議。
（4）各項目組負責人有權力調配監(jiān)理員。
2.施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質量有波動。采用動態(tài)控制圖進行控制，發(fā)現(xiàn)三個組的控制圖如下
3.A組監(jiān)理的項目實施不久，建設單位提出了重大變更，需要重新編制項目的監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)指令A組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設單位。
4.工程實施過程中發(fā)生了質量事故，2人死亡，8人重傷，間接經濟損失2000萬元。
問題：
1.總監(jiān)成立的項目部屬于那種結構？設置三個總監(jiān)代表是否允許。
2.總監(jiān)提出的五條是否妥當，不妥當?shù)恼堈f明理由。
3.三個組的混凝土質量情況對應工序是否異常，如果異常，屬于那個情況。
4.對于A組的安排有何不妥？正確做法是什么？
5.此工程質量事故等級？簡述項目監(jiān)理機構工程質量事故處理程序。
1.總監(jiān)理工程師在實施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項目監(jiān)理部專題工作會議，會議結束時總監(jiān)理工程師總結了大家的意見，提出：
（1）作為監(jiān)理工程師具備中級職稱即可勝任。
（2）各項目組負責人如果情況緊急可以下達暫停令，但是事后必須由總監(jiān)理工程師認可。
（3）各項目組負責人負責本項目組范圍內，調解建設單位與施工單位的合同爭議。
（4）各項目組負責人有權力調配監(jiān)理員。
2.施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質量有波動。采用動態(tài)控制圖進行控制，發(fā)現(xiàn)三個組的控制圖如下
3.A組監(jiān)理的項目實施不久，建設單位提出了重大變更，需要重新編制項目的監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)指令A組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設單位。
4.工程實施過程中發(fā)生了質量事故，2人死亡，8人重傷，間接經濟損失2000萬元。
問題：
1.總監(jiān)成立的項目部屬于那種結構？設置三個總監(jiān)代表是否允許。
2.總監(jiān)提出的五條是否妥當，不妥當?shù)恼堈f明理由。
3.三個組的混凝土質量情況對應工序是否異常，如果異常，屬于那個情況。
4.對于A組的安排有何不妥？正確做法是什么？
5.此工程質量事故等級？簡述項目監(jiān)理機構工程質量事故處理程序。
本題答案：
1.屬于直線制機構。允許設置三個總監(jiān)理工程師代表。
2.（1）要求監(jiān)理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監(jiān)理經驗，不妥。
理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、2年及以上工程實踐經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。
（2）各項目組負責人情況緊急可以下達暫停令，不妥。
理由：在監(jiān)理機構中只有總監(jiān)才能下達暫停令，且應事先征得建設單位同意。緊急情況下總監(jiān)理工程師可以直接先下達暫停令，但是應及時向建設單位書面報告。
（3）各項目組負責人調解建設單位與施工單位的合同爭議，不妥。
理由：在監(jiān)理機構中只有總監(jiān)才能調解建設單位與施工單位的合同爭議。
（4）各項目組負責人有權力調配監(jiān)理員，不妥。
理由：在監(jiān)理機構中只有總監(jiān)才能調配監(jiān)理員。
3.(a)工序異常，屬于“鏈”。（是指點子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應注意生產過程發(fā)展狀況。出現(xiàn)六點鏈，應開始調查原因。出現(xiàn)七點鏈，應判定工序異常，需采取處理措施）
(b)工序異常，屬于“多次同側”。（是指點子在中心線一側多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生產過程已出現(xiàn)異常,在連續(xù)11點中有10點在同側。在連續(xù)14點中有12點在同側。在連續(xù)17點中有14點在同側。在連續(xù)20點中有16點在同側。）
(c)工序異常，屬于“趨勢或傾向”。（是指點子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點或7點以上上升或下降排列，就應判定生產過程有異常因素影響，要立即采取措施”。
4.總監(jiān)指令A組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設單位。不妥。
正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給監(jiān)理單位技術負責人審核批準，然后報送建設單位。
5.（1）此質量事故為一般事故。
（2）監(jiān)理機構工程質量事故處理程序
①發(fā)生工程質量事故
②總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后，簽發(fā)工程暫停令
③施工單位進行質量事故調查,提出質量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案
④項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的質量事故調查報告和處理方案并簽署意見
⑤施工單位實施處理,項目監(jiān)理機構對處理過程進行跟蹤檢查,對處理結果進行驗收
⑥具備復工條件時,施工單位報送工程復工報審表及有關資料,總監(jiān)理工程師簽署審核意見
⑦建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令
⑧項目監(jiān)理機構向建設單位提交質量事故書面報告
⑨處理記錄整理歸檔
1.屬于直線制機構。允許設置三個總監(jiān)理工程師代表。
2.（1）要求監(jiān)理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監(jiān)理經驗，不妥。
理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、2年及以上工程實踐經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。
（2）各項目組負責人情況緊急可以下達暫停令，不妥。
理由：在監(jiān)理機構中只有總監(jiān)才能下達暫停令，且應事先征得建設單位同意。緊急情況下總監(jiān)理工程師可以直接先下達暫停令，但是應及時向建設單位書面報告。
（3）各項目組負責人調解建設單位與施工單位的合同爭議，不妥。
理由：在監(jiān)理機構中只有總監(jiān)才能調解建設單位與施工單位的合同爭議。
（4）各項目組負責人有權力調配監(jiān)理員，不妥。
理由：在監(jiān)理機構中只有總監(jiān)才能調配監(jiān)理員。
3.(a)工序異常，屬于“鏈”。（是指點子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應注意生產過程發(fā)展狀況。出現(xiàn)六點鏈，應開始調查原因。出現(xiàn)七點鏈，應判定工序異常，需采取處理措施）
(b)工序異常，屬于“多次同側”。（是指點子在中心線一側多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生產過程已出現(xiàn)異常,在連續(xù)11點中有10點在同側。在連續(xù)14點中有12點在同側。在連續(xù)17點中有14點在同側。在連續(xù)20點中有16點在同側。）
(c)工序異常，屬于“趨勢或傾向”。（是指點子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點或7點以上上升或下降排列，就應判定生產過程有異常因素影響，要立即采取措施”。
4.總監(jiān)指令A組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設單位。不妥。
正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給監(jiān)理單位技術負責人審核批準，然后報送建設單位。
5.（1）此質量事故為一般事故。
（2）監(jiān)理機構工程質量事故處理程序
①發(fā)生工程質量事故
②總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后，簽發(fā)工程暫停令
③施工單位進行質量事故調查,提出質量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案
④項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的質量事故調查報告和處理方案并簽署意見
⑤施工單位實施處理,項目監(jiān)理機構對處理過程進行跟蹤檢查,對處理結果進行驗收
⑥具備復工條件時,施工單位報送工程復工報審表及有關資料,總監(jiān)理工程師簽署審核意見
⑦建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令
⑧項目監(jiān)理機構向建設單位提交質量事故書面報告
⑨處理記錄整理歸檔
4、某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人甲通過公開招標選定了承包人乙，并依據(jù)招標文件和投標文件，與承包人簽訂了施工合同。
承包人按照合同工期要求編制了初始網絡進度計劃，如圖所示。
事件1：由于施工工藝要求，該計劃中C、E、I三項工作施工需使用同一臺運輸機械；B、D、H三項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工，不能同時平行進行。
事件2：在施工過程中，由于設計變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時間延長了20天，增加用工費1.5萬元，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班費8萬元，相應的措施費增加1.2萬元。同時，H、I工作分別推遲20天。承包人由此提出索賠。
為了更好地做好監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師決定：
（1）準備報請經工程監(jiān)理單位法定代表人同意，書面任命兩個總監(jiān)理工程師代表，負責造價控制和進度控制日常工作；
（2）總監(jiān)理工程師準備在該請求被批準后，將任命的總監(jiān)理工程師代表情況直接書面通知了建設單位。
（3）準備任命的負責進度控制的總監(jiān)代表具有中級職稱，工程實踐經驗3年；準備任命的負責造價控制的總監(jiān)代表已經通取得了注冊造價工程師資格，從事工程管理實踐工作2年。
（4）總監(jiān)理工程師說明，今后的協(xié)調甲乙雙方的工期索賠等事項由負責進度的總監(jiān)理工程師代表負責。組織審核竣工結算工作由負責造價管理的總監(jiān)代表負責。
【問題】
1.網絡進度計劃總工期為多少天?關鍵工作有哪些?
2.事件1中為保證總工期不變，承包人的初始網絡進度計劃應如何調整才能滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求，繪制調整后的網絡計劃圖。
3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索賠的金額和工期延長分別為多少，最終的總工期為多少。
4.針對設立總監(jiān)理工程師代表的決定，是否妥當，不妥的請說明正確做法。
承包人按照合同工期要求編制了初始網絡進度計劃，如圖所示。
事件1：由于施工工藝要求，該計劃中C、E、I三項工作施工需使用同一臺運輸機械；B、D、H三項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工，不能同時平行進行。
事件2：在施工過程中，由于設計變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時間延長了20天，增加用工費1.5萬元，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班費8萬元，相應的措施費增加1.2萬元。同時，H、I工作分別推遲20天。承包人由此提出索賠。
為了更好地做好監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師決定：
（1）準備報請經工程監(jiān)理單位法定代表人同意，書面任命兩個總監(jiān)理工程師代表，負責造價控制和進度控制日常工作；
（2）總監(jiān)理工程師準備在該請求被批準后，將任命的總監(jiān)理工程師代表情況直接書面通知了建設單位。
（3）準備任命的負責進度控制的總監(jiān)代表具有中級職稱，工程實踐經驗3年；準備任命的負責造價控制的總監(jiān)代表已經通取得了注冊造價工程師資格，從事工程管理實踐工作2年。
（4）總監(jiān)理工程師說明，今后的協(xié)調甲乙雙方的工期索賠等事項由負責進度的總監(jiān)理工程師代表負責。組織審核竣工結算工作由負責造價管理的總監(jiān)代表負責。
【問題】
1.網絡進度計劃總工期為多少天?關鍵工作有哪些?
2.事件1中為保證總工期不變，承包人的初始網絡進度計劃應如何調整才能滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求，繪制調整后的網絡計劃圖。
3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索賠的金額和工期延長分別為多少，最終的總工期為多少。
4.針對設立總監(jiān)理工程師代表的決定，是否妥當，不妥的請說明正確做法。
本題答案：
1.（1）總工期為160天
（2）關鍵工作有A、C、E、I
2.對始終網絡進度計劃進行調整：工作CEI和BDH應分別進行順序施工：節(jié)點⑤到⑧增加虛工作；為了保證總工期、關鍵線路、關鍵工作不變：增加節(jié)點⑥到⑧的虛工作。
結果如下圖所示。
3.由于設計變更導致的費用增加和工期的延長由發(fā)包人承擔，所以承包人可以索賠的金額為：1.5+2.5+8+1.2=13.2萬元；可以索賠工期延長20天。
總工期=160+20=180天。
4.（1）妥當。
（2）妥當。
（3）妥當。
（4）不妥。協(xié)調甲乙雙方的工期索賠事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負責。組織審核竣工結算事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負責。
1.（1）總工期為160天
（2）關鍵工作有A、C、E、I
2.對始終網絡進度計劃進行調整：工作CEI和BDH應分別進行順序施工：節(jié)點⑤到⑧增加虛工作；為了保證總工期、關鍵線路、關鍵工作不變：增加節(jié)點⑥到⑧的虛工作。
結果如下圖所示。
3.由于設計變更導致的費用增加和工期的延長由發(fā)包人承擔，所以承包人可以索賠的金額為：1.5+2.5+8+1.2=13.2萬元；可以索賠工期延長20天。
總工期=160+20=180天。
4.（1）妥當。
（2）妥當。
（3）妥當。
（4）不妥。協(xié)調甲乙雙方的工期索賠事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負責。組織審核竣工結算事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負責。
5、某大型工程項目地質情況復雜，由于工程項目建設任務十分緊迫，要求盡快開工按時竣工，基礎處理工程量難以準確確定，因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建議采用單價合同方式與承包方簽訂了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調整及工程款的支付等都作了規(guī)定。
問題：
1．在進行施工招標前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復雜情況，監(jiān)理單位對于有關工程變更的條款作了重點考慮。
(1)作為監(jiān)理工程師，你認為屬于工程變更的事項都包括哪些方面內容?
(2)對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應如何進行管理?如果是承包方提出的變更應如何進行管理?
2．若在施工過程中，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分合同價款應根據(jù)什么原則進行確定?變更價款的確定應當按什么樣的程序進行?
3．若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應當通過什么方式處理和解決爭議?
4．在施工過程中，遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場臨時道路、管網和施工用房等設施以及已施工的部分基礎被沖壞，施工設備損壞，運進現(xiàn)場的部分材料被沖走，乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多工時清理現(xiàn)場和恢復施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長工期和費用補償要求。試問監(jiān)理工程師應如何審理?
問題：
1．在進行施工招標前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復雜情況，監(jiān)理單位對于有關工程變更的條款作了重點考慮。
(1)作為監(jiān)理工程師，你認為屬于工程變更的事項都包括哪些方面內容?
(2)對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應如何進行管理?如果是承包方提出的變更應如何進行管理?
2．若在施工過程中，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分合同價款應根據(jù)什么原則進行確定?變更價款的確定應當按什么樣的程序進行?
3．若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應當通過什么方式處理和解決爭議?
4．在施工過程中，遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場臨時道路、管網和施工用房等設施以及已施工的部分基礎被沖壞，施工設備損壞，運進現(xiàn)場的部分材料被沖走，乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多工時清理現(xiàn)場和恢復施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長工期和費用補償要求。試問監(jiān)理工程師應如何審理?
本題答案：
1．(1)屬于工程變更內容的事項包括：
①工程的標高、基線、位置、尺寸等的改變；
②工程的性質、標準的變更；
③增加或減少合同約定的工程量；
④改變施工順序或時間；
⑤其他。
(2)對于工程變更管理方面：
①發(fā)包方提出的工程變更應當不遲于變更前的14天，書面通知承包方；若屬于改變原工程標準或超過原工程規(guī)模的變更，還應報原規(guī)劃管理部門審批，設計變更應由原設計單位修改。承包方應嚴格按圖紙施工，不得隨意變更設計，若承包商要求對原設計變更，應經工程師同意，還須經原規(guī)劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的圖紙和說明。
②承包方擅自變更設計，要承擔由此發(fā)生的費用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責任。承包方提出、經工程師同意的設計變更，導致的合同價增減、發(fā)包方的損失，由發(fā)包方承擔，工期順延。
2．(1)設計變更后，變更合同價款的調整按如下原則和方法進行：
①合同中已有適用于變更工程的單價的，按合同已有的單價計算和變更合同價款；
②合同中只有類似于變更工程的單價，可參照它來確定變更價格和變更合同價款；
③合同中沒有上述單價時，由承包方提出相應價格，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。
(2)確定變更價款的程序是：
①承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書。監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內，根據(jù)合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。
②若變更發(fā)生后14天內，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；
③工程師收到變更價款報告日起7天內應對此予以確認，若無正當理由不確認時，自收到報告時算起，14天后該報告自動生效。
3．合同雙方發(fā)生爭議可通過如下途徑尋求解決：
(1)協(xié)商和解；
(2)有關部門調解；
(3)按合同約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調申請仲裁；
(4)當事人沒有訂立仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無效的，可向有管轄權的法院起訴。
4．對于特大暴雨引起的山洪暴發(fā)不能視為一個有經驗的承包商預先能夠合理估計的因素，應按不可抗力處理由此引起的索賠問題。被沖壞的現(xiàn)場臨時道路、管網等設施以及已施工的部分基礎，被沖走的部分材料，清理現(xiàn)場和恢復施工條件等經濟損失應由甲方承擔；施工用房，損壞的施工設備，受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設備閑置等經濟損失應由乙方承擔；工期順延。
1．(1)屬于工程變更內容的事項包括：
①工程的標高、基線、位置、尺寸等的改變；
②工程的性質、標準的變更；
③增加或減少合同約定的工程量；
④改變施工順序或時間；
⑤其他。
(2)對于工程變更管理方面：
①發(fā)包方提出的工程變更應當不遲于變更前的14天，書面通知承包方；若屬于改變原工程標準或超過原工程規(guī)模的變更，還應報原規(guī)劃管理部門審批，設計變更應由原設計單位修改。承包方應嚴格按圖紙施工，不得隨意變更設計，若承包商要求對原設計變更，應經工程師同意，還須經原規(guī)劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的圖紙和說明。
②承包方擅自變更設計，要承擔由此發(fā)生的費用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責任。承包方提出、經工程師同意的設計變更，導致的合同價增減、發(fā)包方的損失，由發(fā)包方承擔，工期順延。
2．(1)設計變更后，變更合同價款的調整按如下原則和方法進行：
①合同中已有適用于變更工程的單價的，按合同已有的單價計算和變更合同價款；
②合同中只有類似于變更工程的單價，可參照它來確定變更價格和變更合同價款；
③合同中沒有上述單價時，由承包方提出相應價格，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。
(2)確定變更價款的程序是：
①承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書。監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內，根據(jù)合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。
②若變更發(fā)生后14天內，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；
③工程師收到變更價款報告日起7天內應對此予以確認，若無正當理由不確認時，自收到報告時算起，14天后該報告自動生效。
3．合同雙方發(fā)生爭議可通過如下途徑尋求解決：
(1)協(xié)商和解；
(2)有關部門調解；
(3)按合同約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調申請仲裁；
(4)當事人沒有訂立仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無效的，可向有管轄權的法院起訴。
4．對于特大暴雨引起的山洪暴發(fā)不能視為一個有經驗的承包商預先能夠合理估計的因素，應按不可抗力處理由此引起的索賠問題。被沖壞的現(xiàn)場臨時道路、管網等設施以及已施工的部分基礎，被沖走的部分材料，清理現(xiàn)場和恢復施工條件等經濟損失應由甲方承擔；施工用房，損壞的施工設備，受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設備閑置等經濟損失應由乙方承擔；工期順延。
6、某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期5個月。分項工程和單價措施項目的造價數(shù)據(jù)與經批準的施工進度計劃如表所示；總價措施項目費用9萬元（其中含安全文明施工費3萬元）；暫列金額12萬元。管理費和利潤為人材機費用之和的15%。規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費、利潤之和的10%。
分項工程和單價措施造價數(shù)據(jù)與施工進度計劃表
有關工程價款結算與支付的合同約定如下：
1.開工前發(fā)包人向承包人支付簽約合同價（扣除總價措施費與暫列金額）的20%作為預付款，預付款在3、4個月平均扣除；
2.安全文明施工費工程款于開工前一次性支付；除安全文明施工費之外的總價措施項目費用工程款在前3個月平均支付；
3.施工期間除總價措施項目費用外的工程款按實際施工進度逐月結算；
4.發(fā)包人按每次承包人應得的工程款的85%支付；
5.竣工驗收通過后的60天內進行工程竣工結算，竣工結算時扣除工程實際總價的3%作為工程質量保證金，剩余工程款一次性支付；
6.C分項工程所需的甲種材料用量為500m3，在招標時確定的暫估價為80元/m3,乙種材料用量為400m3，投標報價為40元/m3。工程款逐月結算時，甲種材料按實際購買價格調整，乙種材料當購買價在投標報價的±5%以內變動時，C分項工程的綜合單價不予調整，變動超過±5%以上時，超過部分的價格相應調整±15%至C分項綜合單價中。
該工程如期開工，施工中發(fā)生了經承發(fā)包雙方確認的一下事項：
（1）B分項工程的實際施工時間為2～4月；
（2）C分項工程甲種材料實際購買價為85元/m3,乙種材料的實際購買時50元/m3；
（3）第4個月發(fā)生現(xiàn)場簽證零星工作費用2.4萬元。
問題：（計算結果均保留三位小數(shù)）
1.合同價為多少萬元？預付款是多少萬元？開工前支付的措施項目款為多少萬元？
2.求C分項工程的綜合單價是多少元/m3？3月份完成的分部和單價措施費是多少萬元？3月份業(yè)主應付的工程款是多少萬元？
3.列式計算第3月末累計分項工程和單價措施項目擬完工程計劃費用、已完工程計劃費用、已完工程實際費用，并分析進度偏差（投標額表示）與費用偏差。
4.除現(xiàn)場簽證費用外，若工程實際發(fā)生其他項目費用8.7萬元，試計算工程實際造價及竣工結算價款。
分項工程和單價措施造價數(shù)據(jù)與施工進度計劃表
有關工程價款結算與支付的合同約定如下：
1.開工前發(fā)包人向承包人支付簽約合同價（扣除總價措施費與暫列金額）的20%作為預付款，預付款在3、4個月平均扣除；
2.安全文明施工費工程款于開工前一次性支付；除安全文明施工費之外的總價措施項目費用工程款在前3個月平均支付；
3.施工期間除總價措施項目費用外的工程款按實際施工進度逐月結算；
4.發(fā)包人按每次承包人應得的工程款的85%支付；
5.竣工驗收通過后的60天內進行工程竣工結算，竣工結算時扣除工程實際總價的3%作為工程質量保證金，剩余工程款一次性支付；
6.C分項工程所需的甲種材料用量為500m3，在招標時確定的暫估價為80元/m3,乙種材料用量為400m3，投標報價為40元/m3。工程款逐月結算時，甲種材料按實際購買價格調整，乙種材料當購買價在投標報價的±5%以內變動時，C分項工程的綜合單價不予調整，變動超過±5%以上時，超過部分的價格相應調整±15%至C分項綜合單價中。
該工程如期開工，施工中發(fā)生了經承發(fā)包雙方確認的一下事項：
（1）B分項工程的實際施工時間為2～4月；
（2）C分項工程甲種材料實際購買價為85元/m3,乙種材料的實際購買時50元/m3；
（3）第4個月發(fā)生現(xiàn)場簽證零星工作費用2.4萬元。
問題：（計算結果均保留三位小數(shù)）
1.合同價為多少萬元？預付款是多少萬元？開工前支付的措施項目款為多少萬元？
2.求C分項工程的綜合單價是多少元/m3？3月份完成的分部和單價措施費是多少萬元？3月份業(yè)主應付的工程款是多少萬元？
3.列式計算第3月末累計分項工程和單價措施項目擬完工程計劃費用、已完工程計劃費用、已完工程實際費用，并分析進度偏差（投標額表示）與費用偏差。
4.除現(xiàn)場簽證費用外，若工程實際發(fā)生其他項目費用8.7萬元，試計算工程實際造價及竣工結算價款。
本題答案：
1.合同價=（分部分項工程費+措施費+其他項目費）（1+規(guī)費稅金率）=（76.6+9+12）×（1+10%）=107.360（萬元）
預付款=76.6×（1+10%）×20%=16.852（萬元）
開工前支付的措施項目款=3×（1+10%）×85%=2.805（萬元）
2.（1）乙種材料增加材料款計算：
1）甲種材料實際購買價格為85元/m3，暫估價80元/m3甲種材料增加材料款=500×(85-80)=2500.000(元)
2）乙種材料實際購買價格為50元/m3，由于（50-40）÷40=25%>5%,乙種材料增加材料款=400×40×（25%-5%）×（1+15%）=3680.000（元）
3）C分項工程的綜合單價=280+（2500+3680）÷1000=286.180（元/m3）
（2）3月份完成的分部和單價措施費=(B項目的1/3)+(C項目的1/3)=32.4÷3+（1000×286.18÷3）÷10000=20.339（萬元）
（3）3月份業(yè)主應支付的工程款=[20.339+（9-3）÷3]×（1+10%）×85%-16.852÷2=12.461（萬元）
3.第三月末分項工程和單價措施項目
累計擬完工程計劃費用=10.8+32.4+28×2÷3=61.867（萬元）
累計已完工程計劃費用=10.8+32.4×2÷3+28×2÷3=51.067（萬元）
累計已完工程實際費用=10.8+32.4×2÷3+1000×2÷3×286.180÷10000=51.479（萬元）
進度偏差=累計已完工程計劃費用-累計擬完成工程計劃費用=51.067-61.867=-10.800（萬元），實際進度拖后10.800萬元。
費用偏差=累計已完工程計劃費用-累計已完工程實際費用=51.067-51.479=-0.412（萬元），實際費用增加0.412萬元。
4.工程實際造價=[分部分項工程費+C分項工程甲乙材料調整費用+總價措施項目費用+現(xiàn)場簽證費用+實際發(fā)生其他項目費用]×規(guī)費稅金比率=[76.6+（2500+3680）/10000+9+2.4+8.7]x（1+10%）=107.050（萬元）
竣工結算價=總造價x(1-質保金比率-已經支付比率）=107.050×(1-3%-85%)=12.846（萬元）
1.合同價=（分部分項工程費+措施費+其他項目費）（1+規(guī)費稅金率）=（76.6+9+12）×（1+10%）=107.360（萬元）
預付款=76.6×（1+10%）×20%=16.852（萬元）
開工前支付的措施項目款=3×（1+10%）×85%=2.805（萬元）
2.（1）乙種材料增加材料款計算：
1）甲種材料實際購買價格為85元/m3，暫估價80元/m3甲種材料增加材料款=500×(85-80)=2500.000(元)
2）乙種材料實際購買價格為50元/m3，由于（50-40）÷40=25%>5%,乙種材料增加材料款=400×40×（25%-5%）×（1+15%）=3680.000（元）
3）C分項工程的綜合單價=280+（2500+3680）÷1000=286.180（元/m3）
（2）3月份完成的分部和單價措施費=(B項目的1/3)+(C項目的1/3)=32.4÷3+（1000×286.18÷3）÷10000=20.339（萬元）
（3）3月份業(yè)主應支付的工程款=[20.339+（9-3）÷3]×（1+10%）×85%-16.852÷2=12.461（萬元）
3.第三月末分項工程和單價措施項目
累計擬完工程計劃費用=10.8+32.4+28×2÷3=61.867（萬元）
累計已完工程計劃費用=10.8+32.4×2÷3+28×2÷3=51.067（萬元）
累計已完工程實際費用=10.8+32.4×2÷3+1000×2÷3×286.180÷10000=51.479（萬元）
進度偏差=累計已完工程計劃費用-累計擬完成工程計劃費用=51.067-61.867=-10.800（萬元），實際進度拖后10.800萬元。
費用偏差=累計已完工程計劃費用-累計已完工程實際費用=51.067-51.479=-0.412（萬元），實際費用增加0.412萬元。
4.工程實際造價=[分部分項工程費+C分項工程甲乙材料調整費用+總價措施項目費用+現(xiàn)場簽證費用+實際發(fā)生其他項目費用]×規(guī)費稅金比率=[76.6+（2500+3680）/10000+9+2.4+8.7]x（1+10%）=107.050（萬元）
竣工結算價=總造價x(1-質保金比率-已經支付比率）=107.050×(1-3%-85%)=12.846（萬元）