1、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；采用工程量清單計價規則的部分費用綜合單價（風險費用忽略不計）；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調整，調整依據為工程造價管理部門公布的材料價格指數。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表3—1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經總監理工程師批準的施工進度計劃如圖3—1所示。

在施工過程中發生如下事件。
事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。
事件2：建設單位提供的材料運抵現場后，項目監理機構要求施工單位及時送檢，但施工單位認為，施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。
事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m³。施工單位調整施工方案后，D工作持續時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執行新的綜合單價。經測算，新單價中人、料、機及管理費之和為190.28元/m³，利潤率為5%，規費費率為7%，增值稅稅率為9%。
事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數如表3—2所示。施工單位隨即向項目監理機構提出了調整F、G工作結算單價的要求。經測算，F、G工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。

問題：
1．事件1中，建設單位的做法是否正確?說明理由。
2．指出事件2中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。
3．事件3中，針對施工單位調整施工方案，寫出項目監理機構的處理程序。列式計算D工作調整后新的部分費用綜合單價(計算結果精確到小數點后兩位)。
4．事件4中，施工單位提出調整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應調價工作的新單價。
5．計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資和已完工程實際投資(計算結果精確到小數點后兩位)。

2、某市內高架線路工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段監理任務。在施工過程中出現了局部坍塌事故。經調查組的技術鑒定認為是由于施工單位拆模過早，混凝土未達到足夠的強度所造成的。由于發現及時，并展開有效救援無人員死亡，直接經濟損失50萬元，2人重傷。
問題：
1.該質量事故屬于哪一類工程事故？監理單位是否參加質量事故調查組？
2.工程質量事故處理的依據是什么？
3.發生此質量事故后，在質量事故調查前，監理工程師應做哪些工作？
4.此質量事故的技術處理方案應由誰提出？事故處理的基本要求是什么？

3、某建設工程項目，監理合同履行過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：
（1）監理實施細則由總監理工程師代表負責審批;
（2）隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收；
（3）工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批；
（4）監理員負責復核工程計量有關數據。
事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責組織編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字后報送建設單位。
事件3：施工過程中，施工專業分包單位報送了一份將開工的地下暗挖工程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項目經理、專業分包單位的項目經理簽字。負責地下暗挖工程的專業監理工程審查后，認為符合要求，簽發給施工單位實施。
事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫《工程材料/構配件/設備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監理機構，項目監理機構審查后認為不妥，不予簽認。
問題：
1.逐條指出事件1中總監理工程師對監理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。
2.指出事件2中總監理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3.指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法。
4.指出事件4中施工單位的不妥處，并寫出正確做法。

4、某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層、地上15層，現澆筑混凝土框架結構。
建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合單價計價模式；③包括安全文明施工費的措施費包干使用；④因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整；⑤工程預付款比例為10%（扣除暫列金額）。
工程投標及施工過程中，發生了下列事件。
事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500)中不可作為競爭性費用條款的規定而給予廢標處理。
事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費為8．40元／m³、材料費為12．00元／m³、機械費1．60元／m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業管理費為15%，利潤為5%，規費為2.6%，稅金為3．41%。
事件3：總監理工程師根據驗收記錄分析，對某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經過專業監理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。
事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。
事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進行了處理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。
問題：
1.事件1中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的項目分別是什么。
2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元／m³?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點后兩位)
3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。
4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?
5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?

5、某實施監理的工程，甲施工單位為總承包單位，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程，施工過程中發生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在后續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調整，總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。甲施工單位將《工程暫停令》轉發給乙施工單位，要求乙施工單位停止施工，乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了建設單位和有關主管部門，但因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
問題：
1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。
2．根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當?說明理由。

6、某工程，施工單位向項目監理機構提交了項目施工總進度計劃(圖6—1)和各分部工程的施工進度計劃。項目監理機構建立了各分部工程的持續時間延長的風險等級劃分圖(圖6--2)和風險分析表(表6—1)，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內的分部工程均要制定相應的風險預防措施。
施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖(圖6—3)進行調整，組織加快的成倍節拍流水施工。




問題：
1．找出項目施工總進度(圖6—1)的關鍵線路。
2．風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，流水步距為多少個月?甲、乙、丙施工過程應分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調整的流水施工進度計劃橫道圖。
5．對圖6—1項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，該分部工程工期為多少個月?可縮短總工期多少個月?調整后的關鍵線路。