1、某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發生如下事件：
事件1：在監理招標文件中，建設單位提出部分評審內容如下；①企業資質；②工程所在地類似工程業績；③監理人員配備；④監理規劃；⑤施工設備檢測能力；⑥監理服務報價。
事件2：監理招標文件規定，項目監理機構在配備專業監理工程師、監理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1（人·年/千萬元）。
事件3：工程開工前，項目監理機構預測分析工程實施過程中可能出現的風險因素，并提出風險應對建議：
（1）擬訂貨的某品牌設備故障率較高，建議更換生產廠家。
（2）工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響。
（3）施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經驗，建議更換分包單位。
（4）某專業工程施工難度大、技術要求高，建議選擇有經驗的專業分包單位。
（5）惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險。
（6）由于工期緊、質量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保。
事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監理員編寫了監理實施細則，報專業監理工程師審查后實施。
問題：
1.指出事件1中監理招標評審內容的不妥之處，并寫出相應正確的評審內容。
2.針對事件2，按施工合同價款計算的工程建設強度是多少（千萬元/年）？需要配備的專業監理工程師、監理員和行政文秘人員的數量分別是多少？
3.事件3中的風險應對建議，分別屬于風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留應對策略中的哪一種？
4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

2、某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發生如下事件：
事件1：乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經項目經理審核簽字后報甲施工單位審批，甲施工單位認為該深基坑工程已超過一定規模，要求乙施工單位組織召開專項施工方案專家論證會，并派甲施工單位技術負責人以論證專家身份參加專家論證會。
事件2：深基坑工程專項施工方案經專家論證，需要進行修改。乙施工單位項目經理根據專家論證報告中的意見對專項施工方案進行修改完善后立即組織實施。
事件3：監理人員在巡視中發現，主體混凝土結構表面存在嚴重蜂窩、麻面。經檢測，混凝土強度未達到設計要求。總監理工程師向甲施工單位簽發了《工程暫停令》，要求報送質量事故調查報告。
問題：
1.根據《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.根據《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。
3.針對事件3，根據《建設工程監理規范》，寫出項目監理機構的后續處理程序。

3、某工程，實施過程中發生如下事件:
事件1:工程開工前，施工單位向項目監理機構報送工程開工報審表及相關資料。專業監理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料后，簽署了審核意見。總監理工程師根據專業監理工程師的審核意見，簽發了工程開工令。
事件2:因工程中采用新技術，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會后，向項目監理機構提交了相關報審資料。
事件3:項目監理機構收到施工單位報送的試驗室報審資料，內容包括:試驗室報審表、試驗室的資質等級及試驗范圍證明資料。項目監理機構審查后認為試驗室證明資料不全，要求施工單位補報。
事件4:某隱蔽工程完工后，建設單位對已驗收隱蔽部位的質量有疑問，要求進行剝離檢查。事后，施工單位提出費用索賠。
事件5：在塔式起重機拆除過程中發生了生產安全事故，造成人死亡、人重傷，直接經濟損失1200萬元。事故發生后，施工單位立即報告了建設單位和有關主管部門，總監理工程師立即簽發了工程暫停令，并指揮施工單位開展應急搶險工作。事故發生2小時后，總監理工程師向監理單位負責人報告了事故情況。
問題:
1.指出事件中的不妥之處，寫出正確做法。
2.針對事件2，寫出項目監理機構對相關報審資料的處理程序。
3.針對事件3，施工單位應補報哪些證明資料?
4.針對事件4，建設單位的要求是否合理?項目監理機構是否應同意建設單位的要項目監理機構應如何處理施工單位提出的費用索賠?
5.針對事件5，判別生產安全事故等級。指出總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。

4、某依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選定施工單位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工單位通過了資格預審。實施過程中發生如下事件:
事件1:在設計評標委員會組成方案時，建設單位提出:評標委員會由7人組成;建設單位主要負責人作為評標委員會主任委員另指定建設單位的2位專家作為評標委員會成員，其余4位評標專家從依法建立的專家庫中隨機抽取。
事件2:施工招標文件規定，9月17日上午9:00開標，投標保證金為75萬元。開標時經核查發現:①D單位的投標保證金分兩次交納，分別是9月16日交納70萬元，9月17日9:05交納5萬元;②F單位投標文件的密封破損，③G單位委托代理人的授權委托書未經法定代表人簽章。
事件3:開標后，B單位向招標人遞交了投標報價修正函，將原投標報價降低265.32萬元。招標人接收后要求評標委員會據此評標。
事件4:開工前，施工單位向建設單位報送了工程開工報審表及相關資料。項目監理機構審查后認為:征地拆遷工作滿足工程進度需要;施工單位現場管理及施工人員已到位，現場質量、安全生產管理體系已建立，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。但因其他開工條件尚不具備，總監理工程師未簽發工程開工令。
問題:
1.針對事件1，指出建設單位所提要求的不妥之處，說明理由。
2.事件2中，分別指出D單位、F單位和G單位的投標文件是否有效?說明理由。
3.指出事件3中的不妥之處，說明理由。
4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。
5.針對事件4，根據《建設工程監理規范》，該工程還應具備哪些條件，總監理工程師方可簽發工程開工令。

5、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本）》簽訂了施工合同。經總監理工程師審核確認的施工總進度計劃如圖2020-5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

工程施工過程中發生如下事件：
事件1:工程施工至第3個月，受百年一遇洪水災害影響，工作B暫停施工1個月，工作E暫停施工2個月，造成施工現場的工程設備損失30萬元、施工機械損失50萬元，施工人員受傷醫療費用5萬元。施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工程延期3個月、費用補償85萬元的申請。
事件2:因用于工作F的施工機械未能及時進場，致使工作F推遲1個月開始。建設單位要求施工單位按期完成工作，施工單位為此產生趕工費25萬元。隨后，施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工程延期1個月、費用補償25萬元的申請。
事件3:工程施工至第17個月末，項目監理機構檢查進度后繪制的實際進度前鋒線如2020-5-1所示。施工單位為確保工程按原計劃工期完成，采取了趕工措施，相關工作趕工費率及可縮短時間見表2020-5-1。

問題：
1.針對事件1，項目監理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。
2.針對事件2，項目監理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。
3.針對事件3，根據圖2020-5-1判斷實際進度前鋒線上各項工作的進度偏差，分別說明各項工作進度偏差對總工期的影響程度。
4.針對事件3，為達到趕工目的，應首先選擇哪幾項工作作為壓縮對象?為使趕工費最少，應壓縮哪幾項工作的持續時間?各壓縮多少個月?至少需要增加趕工費多少萬元?

6、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同約定:簽約合同價為1000萬元，合同工期10個月;企業管理費費率為2%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數)，利潤率為7%(以人工費、材料費、施工機具使用費及企業管理費之和為基數)，措施項目費按分部分項工程費的5%計，規費綜合費率8%(以分部分項工程費、措施項目費及其他項目費之和為基數)，稅率為9%(以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費及規費之和為基數)，人工費為80元/工日，機械臺班費為2000元/臺班;由于建設單位責任造成的人工窩工、機械臺班閑置，窩工和閑置費用按原人工費和機械臺班費70%計取;發生工期延誤，逾期竣工違約金每天按簽約合同價的0.5‰計取，最高為簽約合同價的5%:工程每提前一天竣工，獎勵金額按簽約合同價的1‰計取;實際工程量與暫估工程量偏差超出15%以上時，超出部分可以調整綜合單價。實施過程中發生如下事件：
事件1:因建設單位需求變化發生設計變更，導致工程停工15天，并造成某分部分項工程費增加34萬元，施工人員窩工200個工日、施工機械閑置10個臺班。為此，施工單位提出了索賠。
事件2:該工程實際施工工期為15個月，其中，①由于設計變更造成工期延長1個月;②工程實施過程中遇不可抗力造成工期延長2個月;③施工單位準備不足導致試車失敗造成工期延長1個月;④因施工原因造成質量事故返工導致工期延長1個月。施工單位提出了5個月的工期索賠(每月按30天計算)。
事件3:某分項工程在招標工程量清單中的暫估工程量為1250m³，投標綜合單價為800元/m³。施工完成后，經項目監理機構驗收符合質量要求，確認計量的工程量為1500m³。經協商，對原暫估工程量115%以上部分工程量的綜合單價調整為750元/m³。另發生現場簽證計日工4萬元。為此，施工單位提出工程款結算如下：
①分部分項工程費：1500X800÷10000=120(萬元);
②管理費120X12%=14.40(萬元)；
③計日工：4萬元;
④工程結算價款120+14.40+4=138.40(萬元)。
問題：
1.針對事件1，項目監理機構應批準的費用索賠和工期索賠各是多少?
2.針對事件2，逐項指出施工單位的工期索賠是否成立。
3.針對事件2，項目監理機構應確認的工期獎懲金額是多少?
4.針對事件3，分別指出施工單位提出工程款結算①~④的內容是否妥當，并說明理由。項目監理機構應批準的工程結算價款是多少萬元