A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B.為工程建設(shè)和使用增值

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)

D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)

A.分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定

B.施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)必須符合合同的要求

C.施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定

D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織分工圖

C.工作流程圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

B.定義建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

C.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D.確定項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)模式

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

A.組織扁平化

B.組織標(biāo)準(zhǔn)化

C.組織柔性化

D.組織集成化

A.①-⑤-②-③-④

B.①-②-⑤-④-③

C.⑤-②-①-④-③

D.②-⑤-①-③-④

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

A.優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工

B.選用高效的施工機(jī)具

C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

D.改變控制的方法和手段

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

B.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

C.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照有關(guān)法規(guī)簽訂書面勞動(dòng)合同

D.每個(gè)工程項(xiàng)目中作業(yè)人員的有關(guān)情況應(yīng)按相關(guān)規(guī)定如實(shí)填報(bào)

A.溝通環(huán)境

B.溝通渠道

C.溝通主體

D.溝通客體

A.組織風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正

B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程設(shè)計(jì)

D.要求設(shè)計(jì)單位改正并報(bào)告建設(shè)單位

A.施工成本核算包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)

B.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行

C.施工成本核算對(duì)象只能是單位工程

D.竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算

A.編制成本計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目合同價(jià)

C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告

D.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核

A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃

B.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖

C.繪制S形曲線

D.計(jì)算單位時(shí)間的成本

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

C.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位

D.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系

A.48000

B.42000

C.56000

D.64000

A.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告

B.制定采用新技術(shù)降低成本的措施

C.編制月材料盤點(diǎn)表

D.開具限額領(lǐng)料單

A.770

B.765

C.798

D.813

A.相關(guān)性原則

B.謹(jǐn)慎原則

C.一貫性原則

D.配比原則

A.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，制定切實(shí)可行的成本管理措施

B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平

D.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本控制措施落實(shí)情況

A.分部分項(xiàng)工程成本分析

B.月(季)度成本分析

C.竣工成本的綜合分析

D.年度成本分析

A.施工方必須在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度

B.進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)

C.各項(xiàng)目管理方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇?wèi)?yīng)相同

D.施工方對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性作用

A.已編制總進(jìn)度規(guī)劃的項(xiàng)目，可以不進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

B.總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)涉及工程實(shí)施的條件分析及工程實(shí)施策劃

C.總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)論證項(xiàng)目動(dòng)用后的工作進(jìn)度

D.總進(jìn)度目標(biāo)論證就是論證施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性